変化の連続、

未明より、某社社長の体調が芳しくないと伝わる。多忙の身ゆえ、病院へ行くにも二の足を踏んでのことだったんだろう。良い機会になれば。

電子政府・電子自治体戦略会議には、諸般の事情で今日明日とも欠席することに。でも、抽選ものなので、正確な分母を増やして次回に挑みたいな。

今日の今日という時間に対して、「真心なる意図」をお汲み取りいただいた、某社社長。2日間の出席で、確かな手応えとなる世界との出逢いを堪能されることを切に思う。

FP社長にはあらためて、「有り難うございました!」

まだまだ戦略上ゆえ、この場で申せませんが、I社労士経由の事案は、共々上手く行く感じで、発表できる時を考えたらワクワクもんだな。

だって、「R」ですからね。(^^)v

変化と云えば、青山の某社社長。お元気そうで何よりだった。

日中、会計会社と、今後想定されるだろう事案のシステムをできるだけ分かりやすく、シンプルに出来ないモノか、それも、火中の栗を拾わず、双方にとって相乗効果と安心を保つためには、侃々諤々(かんかんがくがく)議論する。良いよね、プラス的な議論は何にせよ!

弊社の在り方の再確認と、もともと「球体経営」を目指す中において、グループ事業のあるべき姿を、あらためて再確認できたことは、喜ばしいことだ。あくまでも弊社は小さくて良いのだから。。。

今月の冒険旅は本日で終了。次男筆頭に大きな子供自身もよく頑張ったモノだ。来月初旬には、弥々原宿デビューかなぁ。( -_-)ジッ気絶するかのような行動で3人が床に入る。

伊賀のターナー一家から、近しい近隣の会社(今は個人組織)代表から、依頼ものがあることを伺う。前から言っていることだが、ちょっとした差別化が、大きな影響をそれも安定的に不安を取り除けるってことを早く伝えてあげたい。

夜半は、某社社長と電話で打合せ。後、体調悪化。っま、悪化の原因は特定ができてるんで、今後如何に動きお付き合いしていくか、結構、難々課題だと、身に染みるが大いに結構!

某社社長のタイムマネジメントですが、やはり流石。既に決まっていた事案であったが、顧客のハートを上手くキャッチ出来ることに狂騒するべきだろうな、きっと。

その後、夜半の時間まで雑務。体は正直だからね。ただきちんとした事案に思考している。

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